Nieuws & Inzichten
Praktische inzichten over AI-implementatie, digitale transformatie en verandermanagement. Geschreven voor mensen die beslissingen nemen.
AI heeft iedereen een mening gegeven. En nu?
Harvard Business Review vraagt het hardop: heeft AI thought leadership beëindigd? Wat dit voor jouw organisatie betekent.
De race om het grootste model is voorbij. Jij hebt er niets aan.
GPT-5, Gemini, Claude. Iedereen aast op het krachtigste model. Maar de bedrijven die in 2026 winnen, bouwen iets heel anders.
Je AI agent doet exact wat je zegt. Dat is het probleem.
De meeste organisaties automatiseren processen die op papier bestaan maar in de praktijk niet. Zo faalt AI-implementatie structureel.
74% wil AI agents. Slechts 21% is er klaar voor.
Driekwart van de bedrijven wil AI agents inzetten. Maar slechts 21% heeft daarvoor de governance op orde. Dit gat kost je meer dan je denkt.
De noodzaak van actie
Als je wacht op helderheid voor je begint, verspil je 1-2 jaar. De meeste mensen wachten. Er is een betere manier.
Één jaar ondernemen. Wat ik had willen weten op dag één
Eerlijke terugblik op een jaar ondernemen. De identiteitscrisis, China, de tariff war, eerste interim-opdrachten. Geen succesverhaal. Wél een eerlijk verhaal.
AI uitleggen in de boardroom. Zonder technisch jargon
Ze weten dat ze iets met AI moeten. Ze begrijpen het niet. Ze vertrouwen het niet. Hoe leg je AI uit op een manier die beslissers in beweging zet?
Tempo is een strategie. De meeste organisaties behandelen het als bijzaak
In China zag ik fabrieken die producten in weken naar de markt brengen waarvoor Nederlandse organisaties maanden nodig hebben. Dat is een bewuste keuze. Niet toeval.
Microsoft Copilot uitgerold. Niemand gebruikt het. Hoe dat komt
Licenties gekocht, uitgerold, training gegeven. Drie maanden later: 12% actief gebruik. Dit patroon herhaalt zich overal. Hier is waarom, en wat wél werkt.
Wat een interim manager eigenlijk doet. En wat hij zeker niet doet
De meeste mensen hebben een vaag beeld van wat een interim manager doet. Dit artikel corrigeert dat beeld. Direct, zonder omwegen.
Agritech en fintech lopen voorop met AI. Wat andere sectoren daarvan kunnen leren
Twee sectoren die weinig gemeen lijken te hebben, maar beide sneller bewegen dan de rest bij AI-adoptie. Wat is hun geheim?
Wat elke manager moet begrijpen van data science. Zonder één regel code
Je hoeft geen data scientist te zijn om goede beslissingen te nemen over AI en data. Maar je moet wél begrijpen welke vragen je moet stellen.
Van pilot naar productie. De kloof die de meeste organisaties onderschatten
Iedereen kan een AI-pilot starten. Van pilot naar breed gebruik struikelen negen van de tien organisaties. Dit is wat er misgaat en hoe je het wél aanpakt.
De zorgsector digitaliseert. Langzamer dan nodig. Hier is waarom
Dezelfde blokkades als in de financiële sector: legacy systemen, compliance-angst, draagvlakproblemen. Wat kunnen zorgorganisaties leren van wat wél werkt?
Waarom AI-projecten mislukken. En het heeft niets met AI te maken
De vijf echte redenen waarom AI-implementaties stranden. Geen technische lijst. Menselijke redenen, met concrete voorbeelden.
Beslissen onder druk. Waarom de meeste mensen het verkeerd aanpakken
In april stond ik voor beslissingen die mijn bedrijf konden maken of breken. Geen handleiding. Geen manager boven me. Wat ik leerde over beslissen als alles tegelijk urgent lijkt.
China beweegt sneller dan wij denken. En dat zou ons wakker moeten schudden
Fabrieken die al geautomatiseerd zijn op een manier die Nederlandse managers niet voor mogelijk houden. Geen doemscenario. Wél een wake-up call.
De EU AI Act is al van kracht. De meeste financiële instellingen weten het nog niet
Augustus 2026 is de grote deadline, maar de EU AI Act is al deels van kracht. Wat moet je nu al documenteren? Praktisch overzicht voor financiële instellingen.
De tariff war laat zien waar je echt van afhankelijk bent
De tarieven zijn een symptoom. De ziekte is blinde afhankelijkheid. Geldt voor supply chains, maar net zo goed voor technologie en data.
Trump kondigde 145% tarieven aan. Mijn telefoon stond roodgloeiend
2 april 2025. Trump kondigt 145% tarieven aan op Chinese import. Ik zat niet in China, maar mijn telefoon stond roodgloeiend. Dit is wat er werkelijk gebeurde.
Onderhandelen met Chinese fabrikanten. Wat niemand je van tevoren vertelt
China is niet nieuw voor me. Wat ik leerde in fabrieken in Guangdong is een masterclass in onderhandelen die geen boek je kan geven.
AI-adoptie mislukt niet door de technologie. Het mislukt door mensen
80% van AI-projecten mislukt. De oorzaak is zelden technisch. De menselijke kant komt altijd voor de technische kant. Altijd.
De eerste weken als ondernemer zijn niet wat je verwacht
De vrijheid is er. Maar ook de stilte. En een identiteitscrisis die niemand je van tevoren vertelt. Eerlijk verhaal over de eerste weken als zelfstandige.
Zeven jaar financiële sector. Dit nam ik mee
Grote gereguleerde instellingen doen sommige dingen verrassend goed. En andere dingen structureel verkeerd. Dit is wat zeven jaar me leerde.
Waarom ik stopte bij de beste baan die ik ooit had
Je vertrekt niet omdat het slecht gaat. Je vertrekt omdat de drive groter wordt dan de structuur toelaat. Een eerlijk verhaal over twijfel en de keuze om toch te springen.